به گزارش تلنگر خوزستان از روابط عمومی مدیریت تعاون روستایی خوزستان وی با بیان اینکه اجرای موفق طرح میوه شب عید رضایت نسبی مردم و مسئولان را جلب کرد، تأکید کرد: «اگر یک استان ضعیف عمل میکرد، کل طرح زیر سوال میرفت. اما باید بدانیم این روش، فرسایشی است؛ از این رو برنامهای راهبردی را برای تنظیم بازار تدوین کردهایم تا کارها از پیچوخم بروکراسی و ابلاغیهها رها شوند و بهموقع انجام شوند.»
⬅️طلایی بخشهایی از این برنامه را شامل مدیریت بازار میوه شب عید، خرمای ماه رمضان و ذخایر راهبردی سیبزمینی و پیاز دانست و افزود: «با برنامهریزی دقیق، میتوانیم بدون انتظار برای مصوبات ستاد تنظیم بازار، اقدامات لازم را آغاز کنیم.»
⬅️وی با اشاره به نامگذاری سال از سوی مقام معظم رهبری، بر لزوم تجمیع سرمایههای خرد شبکه و پیوند آن با سرمایههای سازمانی برای مدیریت محصولات کشاورزان تأکید کرد. به گفته وی، توسعه زیرساختهای شبکه باید براساس مزیتها و فرصتهای سرمایهگذاری استانها طراحی شود.
⬅️رئیس سازمان تعاون روستایی، «مولدسازی» را راهکاری مؤثر برای تأمین مالی سریع این زیرساختها معرفی کرد و دستور داد لیست اموال مازاد و غیرمولد تهیه و برای فروش ارائه شود، همزمان با آن نیز طرح توسعه زیرساختها آماده گردد.
⬅️طلایی در ادامه، با تأکید بر اهمیت نیروی انسانی، اظهار داشت: «سازمان ما به ظاهر شرکتی دولتی است، اما کارکنان آن نه حقوق شرکتهای دولتی را دارند و نه مزایای سازمانهای دولتی را. با وجود محدودیتهای مالی، تلاش کردیم دریافتیها را افزایش دهیم و این روند در سال جاری نیز ادامه خواهد داشت.»
⬅️وی همچنین از تأمین هزینه ۱۰ باسکول مورد نیاز مراکز خرید با مشارکت ۵۰ درصدی منابع استانی و ۵۰ درصدی تسهیلات فنی و اعتباری خبر داد و خواستار تسریع در راهاندازی ۲۳ روستا بازار در استان شد. او گفت: «با امضای وزیر جهاد، به وزیر کشور نامهای ارسال شده و بر لزوم همکاری شهرداریها و دستگاهها برای واگذاری زمینهای موردنیاز تأکید شده است.»
⬅️در بخش دیگری از سخنان خود، طلایی قرارداد فعلی خرید گندم را غیرمنصفانه توصیف کرد و گفت: «باید یا افت گندم در مبدا با حضور نماینده تعاون روستایی تعیین شود، یا حملونقل به ما واگذار گردد تا افت در مقصد صورت گیرد.»
