یکی از مهمترین فرایندهای قابل دسترس در عرصه بینالملل به ویژه برای رشد و تعالی چارت سازمانی شرکتهای صنعتی و معدنی، مستندنگاری عملکردها در طول سال است. مستندنگاری فرایندهای عملکردی در زمینه تولید و فروش، میتواند گام مهم و اساسی در راستای ترسیم چشماندازی روشن به حساب آید. شرکت فولاد اکسین خوزستان به عنوان یکی […]
یکی از مهمترین فرایندهای قابل دسترس در عرصه بینالملل به ویژه برای رشد و تعالی چارت سازمانی شرکتهای صنعتی و معدنی، مستندنگاری عملکردها در طول سال است. مستندنگاری فرایندهای عملکردی در زمینه تولید و فروش، میتواند گام مهم و اساسی در راستای ترسیم چشماندازی روشن به حساب آید. شرکت فولاد اکسین خوزستان به عنوان یکی از شرکتهای پیشرو در صنعت فولاد منطقه، همواره با نگاهی خاص و راهبردی به مقوله مستندنگاری عملکردهای تولیدی شرکت در فرمت یک کتاب بر اساس استانداردهای بینالمللی، گام مهمی برای رشد و تعالی این مجموعه در چشمانداز آِینده به وجود آورده است.
امروزه تدوین استراتژی سازمانها، نهادها و شرکتهای مختلف صنعتی و معدنی بر اساس نیازهای جامعه صنعتی معاصر شکل میگیرد. ترسیم نیازهای اساسی برای رسیدن به یک چشمانداز امن و موفقیتآمیز که میتواند سازوکار سازمانها و نهادهای متعدد را در عرصه بینالمللی ارتقا بخشد، همواره مد نظر مدیران ارشد و استراتژیستهای شرکتهای صنعتی است.
یکی از مهمترین استراتژیهای سازمانها و نهادهای متولی در عرصه صنعت، نگاه بهروز و رو به جلو در راستای تحقق اهداف راهبردی است. این نوع نگاه با پیروی از استانداردهای بینالمللی، میتواند علاوه بر بهبود فرایندها و ارتقای استراتژی تولید، پیشزمینهای برای توسعه صنایع در یک نگاه دوربُرد باشد. از جمله نگاههای خاص میتوان به ثبت و ضبط تاریخچه تولیدی، فنی و استراتژیک شرکتها و سازمانها اشاره کرد. به طوری که هر یک از سازمانها برای تبیین استراتژی تولید بر اساس نیاز جامعه معاصر، نگاهی ویژه به ابتدا، میانه و پایان فرایندهای سالانه رشد و تعالی سازمانی دارند.
سنجش فرایندها برای دستیابی به ارزیابی دقیق از عملکرد سازمانها ، از دیگر موارد مورد بررسی در شیوه برنامهریزی برای تبیین استراتژی سازمانها است. ثبت، ضبط و سنجش فرایندها در طول و عرض ساختارمند یک سازمان به ویژه بر پایه مبانی علمی، فنی و استاندارد، همواره میتواند تضمینکننده رشد و تعالی سازمانها به شمار آید. اگر سازمانها، نهادها و شرکتهای صنعتی، تبیین استراتژی تولید را در ابتدای سال به عنوان یک مهم درنظر میگیرند، سنجش و ارزیابی تبیین استراتژی در پایان همان سال هم ضرورتی غیرقابل کتمان است. شرکتها موظف هستند برای ارزیابی فرایندها، همه دستاوردها، چالشها و عملکرد پرسنل واحدهای زیرمجموعه را به عنوان یک سند مکتوب، ثبت و ضبط نمایند. دستیابی به چنین مکتوباتی میتواند علاوه بر تسهیل روند ارزیابی، گنجینه و میراث شگرفی از تاریخچه سازمانها در اختیار آیندگان قرار دهد.
